四平市结核病医院
1、认真贯彻党的人才工作政策，尊重知识，尊重人才，坚持以科技兴院、人才强院为发展战略，以全面提高专业技术队伍整体素质为主题，以培养中青年学术和技术带头人为重点，以深化医院内部体制改革和科技创新为动力，营造一个“事业留人，感情留人，待遇留人，环境留人，机制留人”的氛围，建设和培养一支具有一定规模、结构合理、素质优良、梯队齐全的卫生人才队伍。
2、加强卫生专业技术人员梯队建设，并列入医院工作的议事日程。由院领导、职能科室如医务、科研、护理、人事、财务等部门组成管理服务体系。
3、加强以新知识、新理论、新技术为主要内容的专业技术人才继续教育，努力营造培养人才的良好工作环境。建立和创新有利于人才梯队培养的机制，不断使卫生专业技术人员的梯队和结构达到合理比例，有计划、有步骤、多渠道、多方式地加强梯队建设，确保人才梯队建设的质量。
1) 加强基础训练：医务科、护理部有计划地组织各专业卫技人员尤其是青年医务人员定期进行“三基”培训和考核，制定和落实具体的考核实施办法。
2) 坚持在职提高：继续教育是毕业后以学习新理论、新知识、新技术、新方法为主的一种终生性医学教育，由教学科研管理科负责制定和组织实施在职继续医学教育学习计划，每月定期举办1~2次全院性专题学术讲座，以不断学习，更新观念，提高整体素质和业务水平。
3) 加强专家指导：根据重点学科发展需要，聘用一批德高望重的专家学者，以加强对年青医师的培养，充分发挥老专家传、帮、带、的指导作用。
4) 加快人才培养：每年有计划地选送人员外出长期进修和短期专题培训，以不断引进新技术，开展新项目，提高医疗技术水平；鼓励在职人员攻读博士、硕士学位，培养高学历人才。培养一批留得住、基础好、素质高、上进心强、有培养和发展前途的青年专业技术人员，作为学科带头人的储备力量。
5) 给予人才待遇：医院设立研究生津贴，大胆启用年轻拔尖人才，聘用他们担任科室或教研室负责人。
6) 扩大人才影响：通过新闻媒体及时报道学科带头人和优秀人才在德、能、勤、绩等方面的先进事迹，提高人才的知名度，创造尊重知识、尊重人才的氛围和环境。
7) 确保培养基金：设立人才培养和科研专项资金，专门用于各类专业人才的培养、进修、参观考察、学术交流等的费用。
8) 建立奖励机制：对医学科技创新、引进新技术、新项目、科研课题评审属国内、省内、市内领先及各项技术操作比赛获奖者，均按医院《奖惩条例》给予奖励。
4、建立医院人才信息库，确定考核目标，行动态管理，实行年度考核。
